التخطيط الاستراتيجي باستخدام المصفوفة المربعة SWOT

المقدمة
يعتبر تحليل SWOT أكثر الأساليب شيوعاً وإستعمالًا في وضع وصياغة
اخطلط الاسرتاتيجية فهو إسلوب تحليلي يساعد المنظمة على لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة فيها ومعرفة الفرص والتهديدات اليت تواجهها.و يعتبر هذا النظام من أفضل النظم لبناء إسرتاتيجيات الأعمال وخطط الأعمال للوصول إلى الأهداف المرجوة لنجاح المنظمة، وذلك بتحليل الوضع الداخلي والخارجي من خلال المصفوفة التي يطلق عليها المصفوفة الرباعية والتي تحتوي على جدوال رباعيا يف كل منها مؤشرات عن: نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص والتهديدات. ويتطلب التحليل الرباعي SWOT من إدارة املنظمة الى أن تكون صادقة
ودقيقة عند النظر يف كل من نقاط القوة والضعف يف جمال عملها، اضافة الى الفرص والتهديدات التي حتيط بها. وكلما كان التحليل أكثر دقة، كلما أصبحت املنظمة في وضع أفضل ملواصلة البقاء على املدى الطويل. وكلما كان التحليل ضعيف، كلما زاد إحتمال مواجهة املنظمة مشاكل وعقبات او ما يسمى بالتهديدات العديدة اليت تتزايد إحتمالات وقوعها جسامة نتيجة تغيري اإلجتاهات أو الظروف الإقتصادية والسياسية والإجتماعية والسياسية. كما أن إغفال املنظمة إجراء هذا التحليل يؤدي أيضا  إلى فشل املنظمة ألنها مل تعمل على حتسني املناطق الضعيفة لديها وتنشيطها كما هو مطلوب. وقد وجدنا من األهمية مبكان ثحث هذا املوضوع لعالقت الوثيقة بالتخطيط الاسرتاتيجي وبناء اإلسرتاتيجيات سواء على مستوى املنظمات او مستوى الحكومة وشرح مدلوالت املصفوفة الرباعيةSWOT وأبعادها ومكوناتها وسبل اإلستفادة منها وعالقة ذلك بأنواع اإلسرتاتيجيات واجتاهاتها.
SWOT وقد كرّس الفصل الأول للتعريف بالمصفوفة الرباعية SWOT النشأة التارخييةتطور مسمّيات SWOT وماذا يراد مبعنى SWOT وموقع SWOT في البناء الاسرتاتيجي والمجلات إستخدام SWOT اما الفصل الثاني فقد حتدث عن التحليل الاسرتاتيجي متطرقاً الى خصائص بيئة المنظمة وفوائد تحليل هذه البيئة وشروط تحليل البيئة ومتطلبات التحليل الناجح هذا ودورة تحليل بيئة املنظمة موضحني أبعاد كل من البيئتني الداخلية واخلارجية. اما الفصل الثالث فقد تناولنا الطرق الشائعة يف التحليل الاسرتاتيجي وهي عديدة وقد غطينا منها تحليلًا على رأسها SWOT و PEST والسيناريو Scenario ويف الفصل الرابع حتدثنا عن عالقة SWOT مبكونات إسرتاتيجية المنظمة مركزين على العالقة مع الرؤية والرسالة والقيم والشعار والفجوات والأهداف، وفي الفصل اخلامس ذهبنا الى كيفية توزيع عناصر SWOT مؤكني على الجوانب التنظيمية لـ SWOT وأهم المسائل اليت يغطيها تحليل SWOT وعملية بناء SWOT والتوائم في عناصر مصفوفة SWOT وتطوير إسرتاتيجية املنظمة تبعا ملخرجاتSWOT وإعداد مصفوفة SWOT وصياغة اإلسرتاتيجيات متناولني مترينا عمليا لبناء SWOT.
وفي الفصل السادس اخذنا مصفوفةSWOT وأنواع اإلسرتاتيجيات ودرسنا عشر نوعا من اإلسرتاتيجيات اليت تنهل من تحليل SWOT خطوطها العريضة واهدافها ووضعنا جدوال هلذه العالقة بني توزيع SWOT وأنواع الإسرتاتيجيات، وفي الفصل السابع تطرقنا اىل خطوات وضع SWOT ومن ذلك شرحنا آلية وضع SWOT ومجع البيانات الالزمة لبناء SWOT ومراحل وضع SWOT وتقييم مكونات SWOT ومن ثم منوذجا لتحليل نقاط SWOT.وتطرق الفصل الثامن اىل تقييم حتليل SWOT ومن ذلك فوائد حتليل SWOT والقيود املفروضة على حتليل SWOT ونظرة اىل أبعاد حتليل SWOT ومزايا تحليل SWOT والأسباب التي تدعو اىل إجراء حتليل SWOT واملساحة اليت يستخدم بهاSWOT ،واخريا يف الفصل التاسع عرضنا مناذج من تحليل SWOT ألكثر الشركاتواجلهات إنتشاراً وشهرة ونشاطاً ورثحية ومشل هذا العرض شركة وجهة. وحنن إذ نضع هذا املؤلف بني متناول يدي القارئ العربي فإن مسعانا وطموحنا خدمت لكي يرتقي في سلم المعرفة والتألق الى املراتب التي يستحقها…
والله من وراء القصد
المؤلف
كانون الثاني /يناير 0